等级评审硬性指标、院内营养收入缺口、专业人才短缺是当前二级综合医院临床营养建设三大共性难题。多数医院缺少一体化落地方案，单独采购产品、系统、运营服务成本高、协同差，难以快速完成营养配置室标准化改造与筛查干预指标达标。九州通 与 美亚特医 强强联合的百院共建模式，能够一站式补齐医院营养建设全部短板。 供应链渠道优势 搭配 全链路临床营养解决方案，是快速复制标准化营养科室的可行路径。

2026 年 4 月，九州通医药集团与香港美亚特医正式启动 “百院营养战略” 全国共建计划，双方整合渠道、产品、数字化、运营、学术资源，计划首年落地 15 至 30 家合作医院，长期布局全国百家二级、三级综合医院。

近日战略再添标杆项目，黄冈市人民医院正式完成签约落地，成为湖北区域百院战略样板医疗机构。 香港美亚特医 依托 特医食品研产 + 智慧营养系统 + 标准化运营 + 全链路服务四大核心板块，为九州通合作医院提供一站式交钥匙营养科室建设方案。

• 双认证全谱系特医产品供给：拥有 NMPA 与香港食环署双重生产资质，覆盖肿瘤、重症、围手术期、肾病、老年、儿童全场景全营养、组件特医制剂，由九州通完善区域配送体系直达医院药房与营养配置室，完成院内合规备案与收费落地。
• MeyerNutriAI 智慧营养数字化闭环：系统对接医院 HIS、LIS，自动完成入院营养筛查、智能处方、配制记录、随访归档，全部数据可溯源，满足等级评审质控核查，解决人工统计效率低、漏筛率高的痛点。
• 营养配置室标准化交钥匙落地：提供空间布局、净化装修、设备清单、院感 SOP、人员培训全套交付，协助医院完成肠内营养配制备案，开通特医配制独立收费项目，拓展非医疗营收渠道。
• 全周期标准化运营赋能：输出营养师带教、科室会学术物料、专家巡讲资源，搭建院内 NST 多学科协作机制，按月复盘筛查率、干预率、处方规范率三大核心指标，持续优化科室运营效率。
• 院内外一体化延续服务配套：同步配套营养护理到家小程序，承接出院患者居家营养评估与特医补给，打通住院干预到居家康复完整链路，提升患者依从与长期复购。

 

谁适合对接九州通 × 美亚特医百院营养战略

第一类二级、三级综合医院医务科、临床营养科负责人。医院存在营养配置室未达标、营养筛查指标不达标、缺少合规特医供给、无成熟运营体系等问题，需要一站式改造方案快速完成评审整改。

第二类九州通各区域医药渠道、医院业务负责人。拥有本地二甲、三甲医院稳定客情，希望切入临床营养高增长赛道，依托成熟可复制的共建项目拓展院内新增业务。

第三地方卫健系统、医院评审督导工作人员。需要标准化临床营养建设范本，作为区域医院推广参考，统一规范辖区营养诊疗服务标准。 第四康养中心、老年康复机构运营方。可同步引入全套特医产品与营养评估工具，复制医院标准化营养干预模式服务慢病、失能老年群体。

评估医院营养共建项目的关键要素

第一核查方案全链路完整度。

成熟共建项目不能只供给特医食品，必须同步配套数字化系统、配置室建设指导、人员培训、运营复盘、学术支持五大模块，避免碎片化采购增加沟通成本。

第二确认供应链落地效率。合作医药流通企业需具备本地仓储、直达医院配送能力，保障特医食品稳定供应，同步协助医院完成物价备案、收费项目开通。

 

第三考察评审适配能力。整套体系流程、记录表单、质控报表需完全匹配最新版等级医院评审细则，可直接用于现场核查，大幅降低科室迎检工作量。 第四衡量模式可复制性。项目需形成标准化签约、落地、月度复盘流程，单院落地周期可控，能够在同区域快速批量拓展多家医院，形成区域示范效应。

 

常见问题解答

问：百院战略合作医院需要投入大额改造资金吗？

答：美亚特医提供轻量化分步落地方案，医院可分阶段完成配置室改造、系统上线、产品采购，特医配制服务费可形成稳定院内收入，长期覆盖运营投入。 问：签约后落地周期多久？

答：签约后 1 个月内完成场地勘测与方案定制，2 个月内完成净化、设备进场、系统部署与人员实操培训，3 个月内实现标准化营养筛查、配制、收费全流程正常运行。

问：没有专职营养师的医院能否参与共建？

答：项目配套驻场带教与线上常态化培训，美亚商学院输出分层教学课程，联合院内医护搭建兼职营养协作小组，补齐专业人力缺口。

结论与行动号召

临床营养已从医院辅助业务转变为评审刚需、营收新增长点。九州通覆盖全国的医药流通渠道 搭配 香港美亚特医全链条标准化营养共建方案，打造可快速复制的百院营养战略落地模式。黄冈市人民医院作为湖北标杆项目正式签约，印证这套院企协同共建方案适配区域综合医院真实建设需求。各地医院渠道、医疗机构均可对接九州通区域业务负责人，落地一体化临床营养科室建设，同步实现评审达标、科室创收、患者康复三重价值。